- Ort
- Münster
- Hochschulabschluss
- Diplom-Psychologe
- 2. Hochschulabschluss
- Bachelor of Business Informatics
- Studiengang
- M.Sc. Praktische Informatik
Was habt Ihr bei der Klausur vom SS 2018 raus?
Aufgabe 1:
1 D
2 D
3 D
4 D
Aufgabe 2.3 (kurz)
These bedingt ablehnen. Eher wegen "stets", denn je nach Firma und Rolle der IT ist eine Informatik-Strategie-Stelle nicht umsetzbar. Meiner Meinung nach wünschenswert, den das Unternehmensmanagement kann eine Informatik-Strategie technisch und inhaltlich weder beurteilen, noch die Entscheidungen in IT-Sprech übersetzen. Hier sehe ich einen Stab-CIO in der Verantwortung. Weil das aber in den meisten Firmen eben nicht möglich ist, wären Gremien / Boards als Alternative möglich.
Aufgabe 3.3 (kurz)
These ist abzulehnen. Zumindest, wenn IT mehr als ein Cost Center ist - und dann ist IT Controlling auch schon fast egal. So wie das Unternehmenscontrolling sich aus dem reinen "Überwachen der Buchhaltung" zu einem zentralen Steuerungs-, Planungs- und Kontrollprozess entwickelt hat, muss auch IT-Controlling über den IT-Tellerrand sehen und (IT-) interne wie auch (IT-/firmen-) externe Elemente im Blick haben.
Aufgabe 4:
1 F
2 F
3 F
4 F
5 R
6 R
7 F
8 R
9 R
10 F
Aufgabe 1:
1 D
2 D
3 D
4 D
Aufgabe 2.3 (kurz)
These bedingt ablehnen. Eher wegen "stets", denn je nach Firma und Rolle der IT ist eine Informatik-Strategie-Stelle nicht umsetzbar. Meiner Meinung nach wünschenswert, den das Unternehmensmanagement kann eine Informatik-Strategie technisch und inhaltlich weder beurteilen, noch die Entscheidungen in IT-Sprech übersetzen. Hier sehe ich einen Stab-CIO in der Verantwortung. Weil das aber in den meisten Firmen eben nicht möglich ist, wären Gremien / Boards als Alternative möglich.
Aufgabe 3.3 (kurz)
These ist abzulehnen. Zumindest, wenn IT mehr als ein Cost Center ist - und dann ist IT Controlling auch schon fast egal. So wie das Unternehmenscontrolling sich aus dem reinen "Überwachen der Buchhaltung" zu einem zentralen Steuerungs-, Planungs- und Kontrollprozess entwickelt hat, muss auch IT-Controlling über den IT-Tellerrand sehen und (IT-) interne wie auch (IT-/firmen-) externe Elemente im Blick haben.
Aufgabe 4:
1 F
2 F
3 F
4 F
5 R
6 R
7 F
8 R
9 R
10 F